我們在做每項工作時(shí)，都先要有明確的工作目標，領(lǐng)導及員工都要做到“溝通要充分，決定要服從”。一線(xiàn)員工在接到任務(wù)時(shí)，要做到服從目標、服從領(lǐng)導、服從變化，這是做好每項工作的前提條件。比如，我們要做好加工中心的品牌培育工作，首先就要問(wèn)：我們的目標是什么？同時(shí)通過(guò)數據或是表單化體現明確的、具體分解的目標，如地區該品牌的具體市場(chǎng)占有率。

僅僅依靠目標是無(wú)法使員工有效的執行公司的策略，目標只是一個(gè)方向，而如何采取恰當的方式來(lái)達成目標，才是推動(dòng)工作的重要手段。因為，每個(gè)人的理解能力不一樣，這樣在做事的過(guò)程中就會(huì )產(chǎn)生偏差，所以，必須要有規范的計劃方案，才能使員工按照計劃開(kāi)展工作，同時(shí)，管理人員也要注意的是口頭溝通的方式是無(wú)法完全使目標落實(shí)到位，也不便于跟蹤管理，每個(gè)目標都要有明確的書(shū)面方案，才能規范員工執行過(guò)程的行為。

目前，在我們企業(yè)中通常也存在這樣的現象：一項工作如果沒(méi)有領(lǐng)導過(guò)問(wèn)，就不會(huì )有自覺(jué)落實(shí)的行為，通常領(lǐng)導布置工作一段時(shí)間后，還要跟蹤下達的任務(wù)自否都完成了。內部運作效率低下，員工有依賴(lài)的思想。面對這種情況，要改善企業(yè)就必須從“靠領(lǐng)導推動(dòng)工作”轉向“靠流程管理工作”，首先要提煉目標工作的關(guān)鍵業(yè)務(wù)內容，明確每個(gè)流程的具體業(yè)務(wù)工作，其次要規定流程運作的時(shí)間，也就是每項布置工作要在什么時(shí)間內完成，最后還要保證每項目標任務(wù)執行過(guò)程中的信息暢通，以便于對結果的評估或是傳遞。同時(shí)，作為一線(xiàn)員工要注意的是，在接受任務(wù)時(shí)不要進(jìn)行目標創(chuàng )新，前線(xiàn)將士不用懷疑領(lǐng)導的決策，要按照流程保質(zhì)保量的完成交辦的任務(wù)。

考評的出發(fā)點(diǎn)在于營(yíng)造一個(gè)公平的工作環(huán)境，讓每個(gè)員工都得到公正的回報，所以在制定考核的過(guò)程，必須要充分考慮各類(lèi)員工的工作性質(zhì)和環(huán)境的差異。同時(shí)，提高執行力也不能過(guò)分強調個(gè)人英雄主義而突略團隊的力量，要做到因團隊的成長(cháng)帶動(dòng)個(gè)人的成長(cháng)，也要體現個(gè)人的成就促進(jìn)團隊的發(fā)展。例如：部門(mén)的成績(jì)得到了肯定，部門(mén)所有人都應該享受到獎勵政策，而對于其中個(gè)人貢獻突出的，應相應給予另外獎勵，這樣才能樹(shù)立標桿作用，從而帶動(dòng)集體的執行力提升。

海爾的管理精髓之一就是：日事日清，日清日高。在管理過(guò)程中，監察工作的重要性是毋庸置疑的。缺乏對執行過(guò)程的跟蹤與監控，任何人都可能偷懶，列寧也曾說(shuō)過(guò)“信任固然好，監控更重要”。及時(shí)對執行結果進(jìn)行反饋總結，是提高管理執行力的有效手段。如對一線(xiàn)員工進(jìn)行日常監督和隨機抽查，有出勤率、拜訪(fǎng)客戶(hù)計劃完成率、公司政策傳達到位檢查等，這都能進(jìn)一步促進(jìn)執行力的提升。

執行力的產(chǎn)生和養成是以切合實(shí)際的激勵約束機制為依托和載體，沒(méi)有一個(gè)好的激勵約束機制，就會(huì )造成執行力的缺失。因此，要在建立科學(xué)合理的工作制度的基礎上，建立相應的激勵制度和有效的約束制度。